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【通信业】某省移动风险管理与内控咨询项目

全面风险管理项目开展的真正成果在于,实现了财务部核算人员由单一核算会计向提供财务服务支撑的多面手转型、实现了业务部门人员由粗放管理向强化自身风险管理转型,两者的结合就是“专业理财管理”,通过一箭双雕,
  背景介绍

  中国移动某省公司内控与风险管理经历了先建立、再固化、后优化到开展全面风险管理的历程。全面风险管理的落地实施对企业的内在环境、员工风控意识、风控沟通平台等提出了更高的要求。在此发展状况下,如何将全面风险管理提高到战略高度,全面提升员工的风险意识和风险应对积极性成为某省移动面对的一个关键课题。
 
  总体思路

  风险梳理—北京智府公司依据战略模式系统,同时从流程管理和职能管理两条路径对目标风险进行梳理,编制风险语言库—在目标风险梳理成果的基础上,形成统一的风险语言,风险文化宣贯—为进一步清除全面风险管理的阻碍,北京智府公司对塑造某省移动的风险管理文化提出建议。

  客户评价

全面风险管理项目开展的真正成果在于,实现了财务部核算人员由单一核算会计向提供财务服务支撑的多面手转型、实现了业务部门人员由粗放管理向强化自身风险管理转型,两者的结合就是“专业理财管理”,通过一箭双雕,一项工作完成两项管理需求,同时全面落实公司风险管理的基础。


                                                    ---某省移动财务部总经理 (责任编辑:flyever)
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