当前位置: > 智府智库 > 智府动态 >

商业模式与资源整合创新方法研讨(郑州站)

创新商业模式让你的企业有效创新突破 如果第一个推出免费的不是360,而是其中任何一位金山、瑞星、卡巴、诺顿、江民如果第一个推出凉茶的不是王老吉,而是健力宝、乐百氏那么,一切都将改变。

创新商业模式—让你的企业有效创新突破

如果第一个推出免费的不是360,而是其中任何一位——金山、瑞星、卡巴、诺顿、江民……如果第一个推出凉茶的不是王老吉,而是健力宝、乐百氏……那么,一切都将改变。

为什么“地摊上十几元”的发卡,成就了流行美几十亿的年度销售额?为什么长虹、TCL等苦苦挣扎、欲罢不能的“彩电红海”,苹果、小米高调进入?……

在危机和商机面前,做温水中的青蛙,还是草丛中的猎豹?

成败往往在一念之间!

江南春在分众上市之后说:“我做了十年的公司,发现是一个错误。”

《十八大报告》将商业模式创新提到国家战略高度,根据以往经验,这意味着未来3-5年,国内企业商业模式咨询和培训将呈井喷之势,商业模式无疑已经成为当下商业世界的最强音。

“十八大”之后,全国企业转型升级的号角急促响亮,外有经济危机,内要转型升级,中国经济有体量、无质量。广大企业最急迫的需求是什么?

2013年之前,无锡工业园区多年培训需求统计排序:营销,管理,商业模式,战略,技术生产;2013年排序:商业模式,战略,技术生产,营销,管理。

管理只能提高效率,已经不是最重要的了;找到新的方向、拿到新的模式、跳出胶着的红海、寻找新的出路,这是广大企业当务之急!

商业模式创新,已经成为当下企业突破同质化漩涡最急需的智力支持!

2014年,还想重复2013年的老路吗?

门槛越来越低、竞争越来越高、利润越来越薄

········· ·········

5年之后,我在哪里?

大资源整合——未来的趋势

联盟联天下,在企业之外整合更多资源,已经成了当下兵家必备利器。

共享客户、共享品牌、共享渠道、共享物流……有无数种共享的组合,我们可以灵活变通使用。最重要的是,这些方法的背后原理是什么?

关键是利用规律,整合资源,高效协同。

联盟连天下,资源整合十八般武艺我们都介绍了,现在需要深入身体力行的是——

我们如何高效、协同、妙用?

北京智府全国资源整合系统:15种共享,3大实现路径,一体化协作,为您的企业提供革命性的系统资源整合模型。

相关行业集采——革命性降低成本、不同行业互采——扩大销售、大产业链协同——节流增效,北京智府全国资源整合系统,为您的企业量身打造多维资源互补整合解决方案。

北京智府全国资源整合系统——中国第一资源整合平台,顶级资源整合团队专业操刀,区域整合、年度全盘整合融会贯通,以价值深度挖掘满足您的资源整合需求!

【课程特色】

1、全案例式教学:通过大量经典案例剖析,学习成功企业创新商业模式,利用规律,整合资源。

2、实操工具与方法:为学员提供整套的商业模式创新工具,教会您资源整合方法,让学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力与资源整合的方法。

3、学员人脉资源:迅速进入北京智府全国资源整合体系,实现企业资源利用最大化。

【课程收益】

一天的实操学习研讨,学员可以掌握并了解:

什么是商业模式及商业模式创新的价值和设计体系;

商业模式盈利系统设计与重组;

商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;

商业模式创新工具:商业模式创新云服务系统(BMC)

商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破法

商业模式提升之系统工具——6R体系

如何让自己的商业模式落地;

什么是资源整合;企业怎样进行资源整合;我们可以缔造哪些战略联盟?

全国企业资源整合系统(ARS)应用及详述

 

 

课程纲要

 

 

 

模式的秘密:一念之间,改变未来

案例:360、华裔健身、流行美

一、价值:商业模式梳理与规划

什么是商业模式? 商业模式9点图

转型时期的挑战。如何设计自己的商业模式? 如何设计自己强大的盈利逻辑?

二、创新:盈利系统与客户价值优化

同质化时代,如何创新差异、脱颖而出?行业微利时代,如何跨越台阶、高速成长?

商业模式创新工具:6 R模型:优化商业模式

案例:四川航空免费接车

三、如何拿到自己的商业模式?

如何获得设计商业模式的能力?

企业挑战:全面同质化下的创新突破

商业模式创新工具:商业模式创新云服务系统(BMC)

模式梳理——模式创新——模式升级——模式落地

 

 

 

盈利系统设计

盈利点创新、盈利点转移、盈利点梳理、盈利点挖掘、盈利点放大、盈利点多元化

四、如何高效利用模式整合资源?

战略联盟模式:基于局部协同的资源整合;基于产业链的资源整合;基于产业生态系统的资源整合

案例:深圳黄金海岸:企业学员投资游艇

案例:天山红刀具

R&V模式与战略联盟

案例:可口可乐“妙趣红包,吃喝玩乐在其中”

我们可以缔造哪些战略联盟?

共享客户、共享渠道、共享广告、互为促销、资源互换、共享物流等十五种资源共享

6R商业模式:盈利金字塔

五、企业创新模式系统集训 + “智府会”资源整合 + 商业模式轻骑兵微咨询班详细介绍

 

【主讲老师:金超教授】

北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问

国务院国资委研究中心特邀专家

国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问

国资委中央党校高管班授课教授

清华大学、北京大学、浙江大学客座教授

中山大学、上海交大实战MBA班客座教授

企业创新模式系统设计者,“商业模式6R模型” 创建者

“商业模式BMC云服务系统”项目主持人

“ARS资源整合系统”创建者

中国企业商业模式咨询培训领域屈指可数的顶尖专家,潜心商业模式研究、咨询、培训逾十年,“商业模式6R模型”创建者。

金老师从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会和你一起深度互动、透视迷局;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思!你将感受到长江商学院(李嘉诚先生旗下)、北大、清华最一流平台上,实战专家的授课风采!

 

【主讲老师:黄宏老师】

BMC商业模式创新云系统研发人;

资深商业模式及营销咨询专家;

北京智府商业模式研究中心研究员。

“服务修复营销系统”创建者;8年商业模式及营销咨询从业经验,擅长商业模式设计优化及服务营销创新、投融资分析等板块辅导。

主要研究领域:商业模式创新微咨询、商业模式优化与升级、资源整合与商业模式的关联、企业发展团队训练。

 

【部分服务客户】

(责任编辑:xu)
0
------分隔线----------------------------