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企业战略咨询案例解析:多元化战略咨询

企业背景: 发展阶段:上市公司 主营业务:高新区一二级房地产开发、医药、生物制药、纳米材料等 业绩:年营业额超过20亿元人民币,当地的龙头企业之一。 最初业务:仅仅是高新区的开发建设 高层面临的难题: 业务
  企业背景:

  发展阶段:上市公司

  主营业务:高新区一二级房地产开发、医药、生物制药、纳米材料等

  业绩:年营业额超过20亿元人民币,当地的龙头企业之一。

  最初业务:仅仅是高新区的开发建设
 
  高层面临的难题:

  业务多,如何进行合理的战略布局?

  每一块业务在企业发展中所起的作用分别是什么?

  如何构建与业务结构和战略方向相匹配的企业文化?
 
  服务模块:

  战略咨询、战略转型升级
 
  问题诊断

        企业发展过程有四大特征,即:发展特征、转型特征、整合特征与挂牌特征。在这四大特征的基础上,提出其在发展战略方面面临的问题:

  1. 该企业的核心业务是以园区开发为主的地产、房产开发商,但其上市的市场定位是“高科技”企业;市场定位与核心业务的背离,使得企业从上市之日起,便开始了 一场市场定位保卫战;其投资领域涉及光电子、生物医药、生物农药、基因技术等近年来对股票市场具有想象力的很多“高科技”领域 。

  2.然而,企业拥有的资源是有限的,企业经营各种资源所需的能力是有特定要求的,并且,企业生存的根本法则是具有持续市场获利能力并赢利;企业进入了“干什么?”的艰难选择!因此,在过去的几年中,虽有发展大方向,但发展战略一直无法锁定 。

  3.随着调整,发展方向及目标虽然逐步清晰,战略措施逐步明确,即以开发区新城建设和房地产开发为基础,以生物工程产业为主导产业,以电子信息和热电联供为辅助产业;生物工程产业以高位嫁接、资源集成、机制创新、极限发展为措施;但发展战略仍没有落地 。

  4.首先——基础、主导、辅助之间的相互关系是什么?

  相互之间的规模、速度怎么协同?

  锁定各产业发展规模、速度的依据是什么?

  需要什么资源配置?有限的资源怎么配置?

  其次——各产业内的各业务战略单元之间的相互关系是什么?

  相互之间的规模、速度怎么协同?

  锁定各企业发展规模、速度的依据是什么?

  需要什么资源配置?有限的资源怎么配置?
 
  咨询方案:

  明确的提出问题之后,确定集团总体目标与不同业务群组发展之间的关系:

  1.房地产业务:未来三年,以提升房地产产业的综合竞争能力为核心,以拓展房地产产业的市场空间为重点,发展成为省内知名的房地产综合服务提供商;迎接中国加入WTO之后,必将打破的区域房地产开发限制政策的冲击。

  2.制药与生物制药业务:未来三年,以优化产业资源配置为核心,以提升产业整合能力为重点,以迅速形成产业规模为目标,发展成为全国知名的生化农药、兽药、鱼药以及动物营养保健品供应商。

  3.其它高科技业务:未来三年内不做为主要力量进行投入,但不放弃该业务领域,重点是依托当地良好的高科技环境,发现市场前景广阔的项目进行培育,在前两项核心业务取得大的发展之后,选择合适的时间进行投入。

  4.集团本部:未来三年,以强化产业管理能力为核心,以构建产业分析能力和产业运作能力为重点,以实现产业经营为目标,发展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集团。
(责任编辑:flyever)
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